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    山東華瑞橡膠:企業需要參與協作精神

    2018-04-24 14:35:00    來源: 山東華瑞橡膠管業有限公司    瀏覽次數:0
               山東華瑞橡膠管業的一位HR高管對企業精神做了很好的闡述:企業精神是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度一致狀況和思想境界。

    每個企業都有自己的成長歷程,都有各自不同的企業個性,因此,在提煉本企業的企業精神時,不必與其他企業雷同,應有自己的特色。
      在當代社會,參與、協作、奉獻已成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。各企業在提煉自身企業精神時可作為參考。
      參與首先指的是參與管理。參與管理是企業兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與企業管理,發揮聰明才智,得到比較高的經濟報酬,改善了人際關系,實現了自我價值。而且則由于員工的參與,改進了工作,提高了效率,從而達到更高的效益目標。
      根據日本公司和美國公司的統計,實施參與管理可以大大提高經濟效益,一般都可以提高50%以上,有的可以提高一倍至幾倍,增加的效益一般由1/3作為獎勵返還給員工,2/3作為企業增加的資產投入再生產。
      在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反復把企業當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。有些企業家對潮水般涌來的建議和意見不知如何處理,這主要是他們自己對企業的經營方向、管理目標缺乏目的性和計劃性,不知道如何引導員工有計劃、分階段的實施重點突破。這種方法是保護員工參與的積極性,使參與管理能維持實施的重要手段。實施參與管理還要有耐心,在實施參與管理的開始階段,由于管理者和員工都沒有經驗,參與管理會顯得有些雜亂無章,企業沒有得到明顯的效益,甚至出現效益下降。管理者應及時總結經驗、肯定主流,把事情告訴員工,獲得員工的理解,盡快提高參與管理的效率。

     

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